2月7日下午
，闽西文旅产业集团召开2020年度工作总结会暨2021年第一季度防备出产安全变乱会议

。公司辅导班子、总经理助理及本部中层人员
，权属企业、委托治理企业辅导班子
，以及受表彰代表比及场了会议

。

会议传递表彰了2个先进部室、19名优良员工及2个红古田惠民卡百日攻坚会战先进集体

。集团党支部书记、董事长张滨杨同理想5家权属企业、委托治理企业宣告了2021年度安全出产和环境
；ぴ鹑问
，并就当前疫情防控和安全出产工作进行了铺排部署

。

会议全面总结了公司2020年度出产经营情况
，深刻分析公司发展存在的问题、研判局势
，明确提出2021年工作打算：一是创新机造
，深入治理体造鼎新
；二是整合伙源
，做大做强文旅产业
；三是攻坚项目
，加强持续发展动能
；四是拓宽渠路
，降低筹资融资成本
；五是守住底线
，防备化解安全风险
；六是党建引领
，强化管党治党责任

。

会议强调
，一要聚焦机造创新
，扎实推动“企业鼎新年”

。要敢于斗胆创新
，凸起问题导向
，持续推动体造机造鼎新创新
，做强做优做大国有企业
，确保“十四五”开好局
；二要聚焦产业升级
，全力执行“项目建设年”

。要依照“先手经营、长远储蓄”的思路
，萦绕雅安市“十四五”规划、文旅康养产业发展规划、全域游览发展规划和英国365上市公司集团打造“金融投资”和“文旅康养”产业双龙头企业的战术指标
，全力执行“3+N”战术
，全方位推动文旅产业集团高质量发展
；三要聚焦公司治理
，全面发展“风格整治年”

。全力以赴打一场风格整顿攻坚战
，以干部风格建设新功效
，为加快推动文旅产业发展提供倔强保险
；四要聚焦谋篇布局
，做好年终岁首工作

。要对照整年指标工作
，把工作往前排、把进度往前赶
，确保一季度发展实现“开门红”
，为整年工作赢得自动

。同时常态化做好疫情防控、安全出产及清廉自律等工作

。