11月2日，英国365上市公司集团党委书记、董事长吕金淼带队前往海峡文商旅集团发展工作调研，集团党委委员、副总经理曹金荣，总管帐师张华文，总经济师袁俊，集团综合治理部、资产运营治理部、战术投资部、打算财政部等陪同调研，文商旅集团辅导班子及公司各部门掌管人参与座谈会。

会上，文商旅集团常务副总经理苏国岩汇报了公司前三季度出产经营情况，党支部书记、董事长张滨杨萦绕若何做好经交易绩、盘活资产、企业信誉评级、鼎新创新等四个方面作了汇报。吕金淼董事长对文商旅集团优化沉组以来资产运营治理工作获得的成就暗示注定，同时提出四点要求：一是注定成就，正视问题。文商旅集团在近期各项沉点工作中赶进度、设法子、求突破，获得了肯定的功效，但也要意识到公司营收、利润与经交易绩查核指标仍存在差距，在个别项目推动上不够有力。要端正工作态度，加强责肆意识，以求实高效的工作风格攻坚克难。二是创新措施，提升效益。对内要练好“内功”，在创新经营模式上动脑筋，用好互联网、数字化平台，借鉴进建同业业公司的经验做法，进一步降本增效；对表要厘清思路，梳理公司系统内业务优势与强项，在轻资产运营方向上多钻营“金点子”“好法子”，进一步创新发展。三是加强治理，落实到位。要在机造和人两方面下功夫，要把握“机造」剽一底子，做实、做活、做好，规范治理有效能；要治理好“人」剽一关键，责任到人，将治理与业绩、绩效挂钩，实显祗业更大效益。四是同心致力，做大做强。要联结一心，扬长避短促提升，互学互鉴共发展，以坚定的刻意与信心，提振整个干部职工干事创业精气神，走好文商旅集团转型升级发展的新时期赶考之路。