为全面审视闽西金控集团发展示状，接续经营好未来三年的发展方向、沉点工作和经营指标，5月13日下午，闽西金控集团召开工作务虚会。英国365上市公司集团总管帐师刘建国到会领导，闽西金控集团及权属企业辅导班子参与会议。

会上，闽西金控集团、岩海租赁公司和汇金创投公司总结了工作功效，分析了当前企业面对的难题和挑战，沉点萦绕未来三年若何实现可持续稳重发发展展会商。

刘建国充分注定了闽西金控集团及权属企业工作成就，指出了在投资等方面的不及，并提出三点工作要求：一是要有担任心灵。要敢作善为有担任，聚焦“营收”和“利润”工作指标，积极拓展新的业务方向和利润起源，稳重推动各项业务发展，持续为英国365上市公司集团提供不变的利润贡献。二是要加强薪酬的激励作用。进一步优化绩效激励机造，针对各版块业务现实，造订有效的激励措施，细化指标工作明确赏罚措施，充分引发员工想干事、能干事、干成事的积极性，确保“多劳多得”准则得到有效落实。三是要强化业务风险防控。将业务风险防控摆在越发凸起的地位，强化风控部门职责，深刻一线、前置染指业务各个环节，确保各类风险可能早发现、早预警、早措置。同时，要加强对员工的风控培训，提升全员风险防控意识，形成人人参加风控的优良氛围，为企业的持续稳重发展保驾护航。